基层供电所作为最小管理单元和服务组织，面临着传统业务不断拓展深入，新兴业务不断涌现升级、业务系统不断融合贯通、客户服务需求不断精准细化，对供电所管理及业务提升带来新的要求和挑战，只有通过数智化建设，实现专业协同、业务融合、数据融通，实现业务和管理优化。
供电公司贯彻落实省公司“两个一三个化”体系，全面开展数智化供电所建设及“i国网”应用，用数智赋能，为基层减负。
供电公司依托“一平台一终端”实现外勤业务全面纳入一平台线上派工，一终端现场处理。在原融合型移动作业终端应用基础上，依托“i国网”平台，全面推广“掌上数供”应用，变革一线班组人员工作模式，提升终端现场应用体验，解决融合型移动作业终端续航不足、信号不稳、定位缺失等问题。5月份某供电所试点“i国网”“掌上数供”应用处理工单89条，“掌上数供”应用占比4.96%，台区经理日均工单处理量1.54条，6月份全面推广掌上数供”应用以来，“掌上数供”应用处理工单1862条，占比65.19%，台区经理日均工单处理量3.17条，一线班组人员工作承载力显著提升。
各供电所依据因地制宜制定工单工分库，依托一平台一终端，在“掌上数供” 应用工单处理结束归档后，根据工分库，自动结算统计工作人员工分，并由班组长在月底进行提交人资部绩效管理专职进行发布，实现工分绩效的数智化和透明化，积极引导多劳多得的价值导向。