为服务国家电网有限公司“一体四翼”发展格局，供电公司以“资源集约化、建设标准化、运营产业化、服务共享化”管理目标为切入点，对地方全域库仓资源进行统筹规划、优化调整，试点运行仓位共享管理模式，实现仓储资源管理模式由属地化向集约化的转变，推进公司供应链数智化、绿色化转型。
统筹集约，标准建设，序时推进仓网质效提升
资源集约化与储配活动资源利用效能息息相关，建设标准化是科学管理的基础。为提高仓储资源利用率，供电公司组建专项评估小组，对辖区仓储资源进行全面摸底。在保障物资供应能力的前提下，裁撤合并低效仓库。同时按照“基础覆盖、标杆引领”的总体思路，序时推进仓网内25座产业库、专业仓的基础型、加强型、智能型建设。
一体管控，专业运营，构建科学管理模式
为进一步提升仓网优化质效，提高物资供应能力和服务水平。供电公司按照“因地制宜、一库一策”的原则，全力推进产业库、专业仓交接工作。通过第三方专业公司完善产业仓储运营机制，规范仓库管理；同时积极推进产业仓储信息数字工具开发，推动业务运营智能化、无人化、电子化，实现全域仓库信息网络贯通，仓储资源线上一体化专业管控。
数智赋能，创新驱动，打造绿色服务共享平台
“仓储资源的配置优化和服务共享离不开数字化、智能化技术的支撑，绿色现代数智供应链建设和产业升级工作也需要数智赋能。”
供电公司按照“物资有属性，仓库可共享”的仓储资源服务理念，打造了服务共享型专业仓。将不同资产属性物资归类集中存储，实现闲置资源共享、共用。创新开发仓位柔性服务共享模块，一是将全市仓储资源信息纳入物资信息“一本账”；二是划定、标识共享仓位，添加仓位“资产属性”，依据资产属性实时调整仓位属性，打破物资存储的资产属性限制；三是建立由专业仓作为节点构成的“物料—仓位”分布式响应网络，自动匹配需求响应资源，推荐最短路径仓位，提高仓储资源利用率，减少物流运输距离，实现绿色节能，服务共享。
数字化和智能化技术的应用，使供电公司各仓库库容利用率均提升到90%以上，实物库存周转率提升80%。进一步优化供应链结构、降低供应能耗，减少供应碳排放，推动了绿色供应链的发展。